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刚刚过去的假期,每至凌晨三、四点钟,爱电公寓阶梯教室里仍灯火通明,时时传来老师的授课声、学员的阵阵掌声。原来,新友智能刘焱总经理正在开展“新友智能科技——V6赢在行动”专题讲座。

V6是一种行为训练模式、也是一种思维训练模式,即V1目标法官、V2指数增长、V3选对池塘、V4未战先胜、V5一招制胜、V6赢家团队六个方面。通过V1到V6各个模块,让我明白“核心”业务如何管理出利润、“成长”型业务如何高速度增长、“探索性”业务如何打造成“爆品”。

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两天的培训中,参训人员听课与实践相结合,分组探讨实现业绩突破的方法,明确团队战略目标、产品价值定位、服务定位等,最终理解V6的真正精髓。

学员学习感悟:

  李佳奇:本次培训是一次思维方式的“革命”。以前思考问题只是局限于一点,不能系统的从全局的层面去策划,V6课程给我带来很大的启发。说千万次不如行动一次,接下来我要将团队讨论的方案付诸于行动,一个字干,死磕到底!

  周发浩:V6战法正如清晨的阳光,冲破我心中积存已久的桎梏,指引我走向成功的彼岸。对当前的新友来说可真是久旱逢甘露!作为营销担当的我,对自己的产品、自己的客户从未无限细分、自己的业务的增长点也未找到突破点。相信通过此次培训,发挥我们量子型的团队的战斗力,我们一定会取得好的业绩。

  何宜朗:短短两天的培训课题,打开了自己的思维格局。刘总反复强调的两句话我记忆犹新:“明白么”与“接着做”。通过培训让我明白了做事要找对方向,才能朝着想要的方向发展;除了方向还得讲究方式方法,正所谓:“穷尽可能、无限细分、全员业绩、全源渠道”。我们要做好做强一个产品,我们得用心去迭代,也要有一定能成功的信念,我相信未来一定属于我们。

编后语:

  感谢集团的大爱,给我们送来《活法》一书后又送来《V6赢在行动》一课,它们都是一抹穿透乌云的阳光,从人生、工作的思维方式方面引导我们,从行动上改变我们。

  但这只是开始,仅仅两天的培训我们不可能就马上赢得物心双幸福,只有全员业绩、全源渠道,坚持“学、用、持”才可能实现职工的物心双幸福。

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